为全面复盘公司前三季度成本管控成效，科学谋划四季度成本管理等重点任务，10月6日，耀厦集团组织召开2026年三季度成本分析会。集团董事长李国军、总裁李建滨等高管出席会议并作重要部署。

李国军指出，成本管控是建筑企业核心竞争力的“关键支柱”。他强调，合同是企业的命脉，要严把学习审核关，“吃透”合同条款，从源头防控经营风险；技术方案是成本管控的第一道防线，要强化过程纠偏，确保落地不走样；安全与质量是不可逾越的底线，要算好安全成本账、质量长远账。要求全员立足自身岗位，从“被动控成本”转向“主动创利润”，把成本管控穿透到基层、落实到岗位、责任到个人，各项指标制度只能收紧、不能放松，以刚性制度保障精益管理落地见效。

李建滨坚持以数据为镜，系统剖析集团前三季度经营管理情况，肯定各条战线在市场拓展、能级跃升、数智转型、合规经营、安全生产等方面取得的阶段性成果，客观指出当前管理中存在的短板。要求锚定“八个聚焦”目标任务，进一步抓实应收账款回笼，推进精益管理落地，用好数智化管理工具，强化总部对北京、上海等区域的帮扶赋能，优化管理流程，提升协同效率，形成成本管控合力，力争做一成一，确保四季度在成本管控上取得更大突破。

李建滨强调，答好“精益管理、智能建造+建筑业”之卷，是企业穿越行业周期的核心密钥。要求各级管理人员以“战略同频、管理到边、标准到底”的要求，定目标、抓资源、管节奏、定标准、强穿透，俯身一线，以实干赢未来，只争朝夕、砥砺奋进，为圆满完成2026年全年目标任务而不懈奋斗。