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奋进新时代,勇立新潮头,携手共创耀厦发展新辉煌 ——耀厦集团隆重召开2018年度总结表彰大会
发布于:2019-01-31 , 15:49:00

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岁序更新,一元复始。为全面总结回顾2018年所取得的成绩,谋划部署2019年工作,1月23日,集团在瑞莱克斯大酒店隆重召开2018年度总结表彰大会。集团董事长李国光、总裁李国军,集团公司高管、总部管理人员,子公司、分公司以及各项目部管理人员和主要班组长,共计380人参加会议。


集团董事长李国光在会上发表重要讲话,他首先代表公司经营班子,对一年来在各岗位辛勤付出、默默奉献、艰苦奋斗的耀厦全体同仁,表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出,面对国家宏观经济下行压力加大,行业发展稳中趋降的态势,耀厦集团在2018年逆势而上,取得骄人成绩,令人振奋,倍感自豪。


回顾2018年的工作,他表示,主要有三大亮点:一是业务拓展,再铸新高。其中,新签合同额、项目单体中标额,以及项目施工难度,屡破记录,均创公司发展历史之最。二是人才培养,获得突破。三大培训计划有序推进,组织项目经理走出国门,赴日本考察学习;启动集团第一届“星青年”人才培养计划;开展了第五届“师傅带徒”活动,建立健全了人才培养机制。三是耀厦精神,持续弘扬。融创传化项目部不怕困难,迎难而上,缔造了四天一层的速度;万科未来之光一期项目部,勇于突破,善作善成,成功举办杭州万科现场观摩会等,充分彰显了“勇于拼搏不服输”的精神。


他强调:集团在发展过程中,仍存在诸多不足,亟待突破解决。2019年要着力打好三大战役:一要抓好项目部日常管理,全力提高质量、安全、进度及文明施工等管控能力,守住安全生产的“红线”,不断推进常态化、精益化、标准化进程。二要强化成本意识,项目负责人要提高思想站位,站在集团发展的高度,不断提高盈利能力,努力拓宽企业利润空间。三要加强队伍建设,尤其要重视员工执业资格考试工作,动员广大员工积极参加建造师和八大员考试,提高职业技能,并自觉学习BIM等新技术、新工艺,增强企业核心竞争,助推集团职业化、产业化发展。

 

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集团总裁李国军作了《奋进新时代,勇立新潮头,携手共创耀厦发展新辉煌》的年度工作报告。报告客观全面地总结了公司2018年度所作的工作,主要有:一是坚持“大房建、大业主、大项目”战略,着力拓展业务市场;二是坚持“常态化、精细化”管理标准,着力提升项目管理水平;三是坚持以“技术创新”为驱动力,着力增强企业核心竞争力;四是坚持“人才是企业第一资源”的战略定位,着力抓好人才队伍建设;五是坚持“企业发展依靠员工,发展成果惠及员工”的理念,着力提升员工的获得感和幸福感。


为续写新辉煌,铸就新丰碑,确保顺利完成集团2019年度的目标任务,报告提出了具体的工作思路:一要以“逆水行舟,缓进则退,不进则亡”的危机感,继续抓好市场开发;二要以“时间就是金钱、质量就是生命”的认识,全力提升项目管理水平;三要以“管理出效益”的成本意识,努力打好全员开源节流的“铁算盘”;四要以“十年树木,百年树人”的恒心,积极推进公司人才培养工作;五要以“最多跑一趟”的服务理念,从根本转变集团的工作作风。要求全员携手奋进,并肩前行,为谱写耀厦发展新辉煌做出新的更大的贡献!

 

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会议对集团2018年度先进集体和个人,以及五年荣誉员工进行了颁奖,相继表彰了十佳员工、优秀项目经理、优秀管理人员、优秀共产党员、优秀共青团员、工会积极分子等30名先进个人,以及融创传化项目部的特殊贡献奖、集团经营部、万科金色水岸项目部、万科未来之光一期项目部等3个先进集体;并为5年荣誉员工颁发了纪念品。

 

集团希望获得表彰的先进集体和先进个人,戒骄戒躁,再接再厉,百尺竿头,更上一层楼;五年荣誉员工继续发挥“传、帮、带”作用,勇当“探路人”,甘当“垫脚石”,为公司发展培养出更多的青年才俊;号召全体耀厦人掀起“比学赶超”的热潮,奋进新时代,勇立新潮头,谱写耀厦发展新篇章!


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(总裁办供稿)